Sanierung

• Liquiditätsplanung und kontinuierliche Überwachung der Liquidität, - Installation von Organisationsinstrumenten,
• Unterstützung bei Aufbau, Einführung und Inbetriebnahme von Controllinginstrumenten, wie Kosten- und Leistungsrechnungen, Kennzahlensystemen
• Erarbeitung von Restrukturierungskonzepten, deren Einführung und operative Umsetzung,
• Analyse und Optimierung der Organisationsstruktur unter aufbau- und ablauforganisatorischen Gesichtspunkten
• Entwicklung von Instrumenten des Personalmanagements
• Ertrags- und Kostenanalyse,
• Projektmanagement und - steuerung,
• Ermittlung des Finanzwirtschaftlichen Status Quo (Überschuldung, Zahlungsunfähigkeit),
• Erstellung von Planrechnungen und Businessplänen
• Entwicklung von Führungs- und Steuerungssystemen
• Erstellung einer Kosten- und Leistungsrechnung auf Vollkosten- und Teilkostenbasis